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Le magazine de l’emploi dans la communication,
le marketing et le digital

Fonctionner en mode agile, penser agile, être organisé de manière agile…
D’où vient cette « agilitation » qui envahit le monde professionnel ?

Au commencement était la méthode …

Ou plus exactement le « Manifeste Agile » : en 2001 ce sont 17 spécialistes américains du développement logiciel qui se réunissent pour mettre en commun leurs méthodes respectives.
De cette réunion de savoirs émerge le Manifeste Agile qui consacre la notion de « développement agile ».
Bâti par des spécialistes du processus et des processeurs, cet ouvrage canonique ne manque pas de se baser sur « 12 principes » qui ont valeur de commandements.
Nous ne les rappelons pas ici car un petit détour par wikipédia suffit à les repérer.

Ce qui doit par contre nous intéresser au plus haut point ce sont les 4 valeurs fondatrices mises en exergue dans le Manifeste Agile :
•   Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
•   Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
•   La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
•   L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Après la genèse, les prophètes…

Du monde informatique, la bonne parole s’est répandue vers la gestion de projet au global.
Et comme tout courant de pensée, qu’il soit philosophique, religieux ou scientifique, la Méthode Agile a connu ses interprétations et ses variantes.

Ainsi la méthode scrum fut l’une des premières approches basée sur la mise en place de réunions courtes et périodiques pour valider chaque étape, synchroniser les avancées et augmenter la dimension humaine du projet, à l’instar des méthodes FDD et DSDM.

La méthode RAD implique, quant à elle, la présence d’un animateur extérieur qui sert de médiateur pour la résolution des problèmes.

Toutes ces variantes de la méthode originelle sont parfaitement explicitées par le MOOC Unow sur son blog. 

 Une évangélisation prolifique

Aujourd’hui les pratiquants de « l’agilisme » se comptent dans toutes les fonctions de la sphère professionnelle.
Les Directions organisation et systèmes d’information (DOSI) bien sûr, les fonctions de Product Owner, mais aussi les Marketeurs, les Communicants, les Commerciaux, et in fine, les RH.

Et l’on découvre que le mode agile s’immisce comme une cerise sur le gâteau de tout fonctionnement collaboratif, comme un fanion que l’on brandit quand on change de cap, comme le sésame créatif dans un brief, comme la qualité sanctifiée dans un profil de poste, …

Si l’on posait à tous les « agilitateurs » cette perfide question : « rappelez-nous les 4 vertus fondamentales de la Méthode Agile » combien sauraient les restituer ?

Prêter à Gilles (Agile) sans prendre à Bill (Habile)…

Le langage populaire ne ment pas dit-on. Il existe cette expression « il est lapin agile dans sa tête » qui sert à qualifier celle ou celui qui montre une évidente fluidité de pensée et de compréhension.

Curieusement cette expression paraît aujourd’hui singulièrement désuète, à moins que la sagesse populaire ne se soit simplement effacée, gênée devant un usage aussi intensif de ce simple adjectif.

A force d’en référer à Gilles (Agile) cela peut-il demeurer à … Bill (Habile)* ?

 

*Habile (sens premier) se dit d’une personne qui fait les choses avec adresse, intelligence et bon sens.
Une définition parmi d’autres empruntée au dictionnaire en ligne de l’internaute.com

 

Pierre Fullenwarth – Rédacteur, contributeur Elaee

4 commentaires
  1. par Henri

    Hello,

    Attention ne parlons pas d’une méthode agile.
    Vous me mentionnez bien au début de votre article le manifeste agile, on voit bien que ce manifeste n’est donc pas une méthode. Simplement des valeurs et des principes.

    Ensuite il existe des pratiques tels que Scrum, Kanban …

    Aussi quand vous citez le manifeste agile il est impératif de le coller dans sa totalité.
    Il manque donc « Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
    mais privilégions les premiers. »
    Cela évitera de dire qu’en Agile, on ne fait pas de docs 🙂

  2. par Audrey

    Fonctionner en mode agile, pour moi qui bosse dans une agence de pub, c’est la condition sine qua none pour ne pas faire fuir le client. Voilà pourquoi nous sommes tous devenus dépendants du monstre Scrum… sans pour autant devenir des masters…

  3. par Elisabeth

    Merci pour cet article, j’ai justement parlé de mon expérience d’utilisation des scrum meetings dans une équipe non tech: https://lc.cx/waRa

  4. par Valérie S.

    Sauf qu’il y a agile et agile

*
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